研发团队做为公司的核心,承担了完成项目为公司赚钱的目的。研发人员在公司倍受重视的同时,并没有降低流失率。
问题与现象
以下问题相信您会在朋友口中,甚至自己的公司听到。
老板说:“为什么找不到合适的人?找到了又不好、留不住呢?”
HR说:“招聘和考核机制已经很完善了,为什么研发人员还是不好招,招到了又不愿意被考核?”
研发总监说:“现在有人都零薪水求职了,我们还是找不到人?留不下人?”
研发经理说:“为什么便宜的人不好用,贵的又不符合我们的企业文化呢?”
开发人员说:“谁真正关心过我的发展?再不涨工资,下月开始找工作了!”
求职者说:“我期望薪水都跌破成本价儿了,还是找不到工作?”
与上面问题相对应的,是我们在经常看到的若干现象。
现象一 招聘难
在初级研发人员方面,招聘不到有非常潜力、能成为公司未来支柱的新手;中级研发人员方面,招聘不到有经验、愿意为公司付出且价格合理的老手;高级研发人员方面,即使通过猎头也很难找到能解决核心技术问题、高度忠诚的高手。
现象二 考核难
对公司现有研发人员的考核如果不是形同虚设,那么基本就是三不满意的状态。公司高层不满意考核之后大家的工作状态;研发不满意考核的结果,多数是只扣钱不加薪;HR不满意研发人员针对考核的态度。
现象三 留人难
从表像上看,很多研发人员一不顺心就拍拍屁股走人,之前没有任何征兆。这不但给招聘造成了很大的压力,同时还严重影响了项目进度和公司的利润。
现象四 没赢家
如果研发人员离职,那么这就是场没有赢家的博弈。公司因为人员离职耽误了进度,影响利润;HR要花费更的的精力去招聘新人、让新人熟悉;研发管理者还要给新员工从头传授相关项目信息;研发人员本身要承接新环境所带来的种种风险。
产生这些问题的原因是什么?详见下周更新的文章。
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